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将品质进行到底--第二季度质量安全大检查(六)

发布时间:2020-01-01 21:08:32     浏览:179
    4月9日恰逢周日,检查组放弃休息,下午两点半准时到达仙游某项目部。检查组在听取了项目负责人工作汇报后,集团董事长陈文豹、集团总经理张祖华、集团副董事长、中环宏岸董事长刘国清、巨岸建设总经理黄国忠及公司高管、工程部全体人员、项目部经理等检查组人员与项目部管理人员及各班组长共计六十余人对工程实体质量、公司工艺标准30条落实情况、外脚手架、特种施工设备、四口五临边防护、施工临时用电、项目部自查自纠落实情况、文明施工、防扬尘措施、安全交底、创建无欠薪项目部及工程资料整理等内容进行检查。      
    经过核查,其现场存在的主要亮点有:
1、工艺样板展示区各工序工艺样板齐全,规范;
2、主要施工区域设置喷雾炮及在围墙和外架上设置喷淋降尘措施。防控扬尘措施落实到位;
3、钢筋直螺纹丝头套塑料帽保护,防止生锈;
4、楼梯斜板模板支撑架垂直支撑,搭设相对规范。施工缝部位清扫口采用斜插板;
5、主体现浇混凝土结构尺寸规矩,外坚内实;
6、随机抽查5个工人,全部有安全进场教育培训和签字;
7、采用国家认证的“CCC”配电箱,箱体有电工联系电话,内部有系统图及巡检记录等。        
    在检查组问题反馈环节,陈董事长对工程整体质量比较满意,对项目部做出的成绩给予了肯定。同时,也对抹灰的细部做法未全部执行公司工艺标准30条问题做出如下经济处罚:处罚项目部泥水班组三仟元;处罚水电班组一仟元;处罚项目负责人两仟元。要求项目部立即组织整改,落实到人。检查组将于4月30日上午进行复查。
陈董事长最后强调以下三点:
1、所有管理人员要有全局意识。项目负责人要站的高看的远。班组长眼光要远一点,项目赚十万跟赚八万是一样的,赚八万做好可以长期跟巨岸合作。如果跟项目部对抗,有的是办法处理。
2、大家要有核心意识。处罚就是处罚负责人。但是各个班组长必须以项目负责人为核心,不是负责人做了什么错事受到处罚,是当了一把手承担责任而被处罚。如果班组不支持不配合把负责人饭碗拿掉,他会先把你们饭碗拿掉。各个部门围侥以项目为核心服务,各个班组绝对服从项目负责人管理,哪个班组不听,负责人有权清退。对做好的班组给予奖励,对做的不好的班组坚决处罚,工程部配合。 
3、大家要有标杆意识,同一工种有几个班组,向好的班组看齐学习。有不认输的精神,每个班组都要创出亮点。项目负责人带领大家好好干,干出成果。

项目部负责人向检查组汇报工程概况

检查组地下室检查指导

柱梁板砼观感密实,色泽一致

钢筋直螺纹丝头套塑料帽保护

 

现场检查反馈

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